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建筑业面临的挑战

来源: 武汉作者: 黑匣子速记类型: 其他发表: 2025-06-10 浏览:

第二个面临最大挑战，相应的建造方式和管理模式现在还相对来说，匹配不上数字化转型。现在建造方式还是以人为主，甚至还是在机械化阶段。真正项目现场，工业化其实还有很大空间。所以近期在相关专家指导下，我们以场景驱动，以最简单的住宅打造工地现场作业系统解决方案。首先有适应现场工业化一套理论体系，得有理论支撑，不能按照原有施工图和工艺适应现在的模式。所以我们理论体系要革新。然后在这个基础上，要有一些共性技术支撑，共性技术就是打造工业化建造，首先工地得有感知能力。传感端、通信网络端、定位端以及基础设施供电端，怎么打造所谓工地适应的，大家用高德、百度地图，这些地图是静态的，怎么打造适应工地现场动态高精度系统，这个系统既能机器人用，又能给作业人员用，又能给管理人员甚至领导使用。这样的共性技术还有很长一段路要走。然后在这个基础上，体现的就是工业化水平一定是人机协同高效模式，机器人之间怎么协同、机器人跟人之间怎么协同，这个装备体系打造也很关键，慢慢形成整个装备体系，造楼机平台基础上怎么集成机器人、工艺。主体施工包括混凝土施工怎么样以数据驱动，这涉及到缺乏统一数字化管控平台。这个平台就是要跳出以行政、经验驱动的管理模式，以数据为核心要素的驱动现场项目生产、装配协同作业以及管理决策。
第三个挑战，数据贯通从设计到施工、运维，这是软的方面。包括硬件相关控制精度，包括硬件之间可靠性。包括绿色建造、绿色建筑约束下，怎么打造经济适用的技术成为普世性技术。
第四个挑战，复合型人才非常短缺。要做数字化转型，现在人才80%都是土木工程人才，现在涉及到很多其他行业，包括人工智能、制造业甚至新兴产业。现在国家也在布局战略性新兴业务和未来业务，这块也是进一步拉动整个建筑行业开辟新的赛道。在传统产品体系升级基础上，怎么围绕未来空间、未来建筑或者未来相关的一些领域，包括极端环境一些建造产品，这都有很大拓展空间。
第五个挑战，战略体系挑战。工程项目层面，分层的战略体系在执行过程中是非常大的挑战。举个非常具体例子，装配式建筑到底装配率，什么样空间比较合理？模块化建造，模组分级、它的标准到底放在什么层级是比较经济适用？包括今天探讨标准体系建设，我们很多标准体系不但涉及自己链条贯通，还涉及横向、涉及到相关其他的业务部门协同接口。这些标准体系怎么执行落地？战略层面可能还有更好的。包括创新的生态文化，都是面临的挑战。
如果说下一步智能建造从决策落地，第一个，要加强整个战略体系分层的执行和贯通。现在高层、低层是有了，但是中层是断层的。怎么样通过战略驱动引领，指导工地现场建造模式、管理方式以及技术革新。这里面有非常大的工作。第二，产品需要升级。不管现在畅想的好房子，还是面向新的需求，增压式建筑打造类平原环境，大家在里面没有高反，很舒服的睡觉，这种需求是增量需求。就是这种新场景。包括增压技术拓展到南极，支撑国家科考事业，都是从新价值角度切入。最核心的就是我们要聚焦，要结合企业、结合行业、结合现在阶段聚焦到能够落地场景去撬动价值创造能力。第三，还涉及到很多关键核心技术，特别是工艺技术需要大家齐心协力突破研发。包括造楼机把利用到核电领域，通过创新赛道牵手，打造新的业态。第四，底层的数据，底层基础设施非常薄弱。现在工程现场也好、企业也好，不缺信息，缺的是高价值结构化数据。这里面就是现在数据碎片化形态非常常见，数据一大把，数据没法驱动。最后一块，整个行业生态问题。建筑行业最大特点，不像制造业，它不是一个孤立行业。整体生态，包括政策生态、人才生态、相关协作生态，大家更加以开放心态去跳出传统低成本竞争束缚，放大长周期价值追求。（中国建造标准体系建设研究主题研讨会实录节选）

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